سجاد غفوری

Strategic planning _{برنامه ریزی راهبری}

A: Strategic Studies _{مطالعات راهبری}

• Market studies and competitive position analysis

_{مطالعات بازار و تحلیل جایگاه رقابتی}

• Determining market size, Forecasting market share and participation in target markets

_{تعیین حجم بازار، پیش بینی سهم بازار و شرکت در بازار های هدف}

B: strategic planning   _{برنامه ریزی استراتژیک}

• Forming a strategic plan committee

_{تشکیل کمیته برنامه ریزی استراتژیک}

• Compilation of vision, Mission and values

_{توسعه چشم انداز، مأموریت و ارزش ها}

• Conducting external environment studies and determining opportunities and threats

_{انجام مطالعات محیط خارجی و تعیین فرصت ها و تهدید ها}

• Conducting internal environment studies and determining strengths and weaknesses

_{انجام مطالعات محیط داخلی و تعیین قوت ها و ضعف ها}

• Developing long-term and short-term goals

_{توسعه اهداف بلند مدت و کوتاه مدت}

• Development of main and task strategies

_{توسعه استراتژی های اصلی و وظیفه ای}

• Development and description of operational plans and executive measures in line with the realization of strategies

_{توسعه و تشریح برنامه های عملیاتی و اقدامات اجرایی در راستای تحقق استراتژی ها}

• Designing quantitative indicators to measure operational programs

_{طراحی شاخص های کمی برای سنجش برنامه های عملیاتی}

• Developing schedules for the implementation of operational plans and specifying the person responsible for its implementation and controller

_{توسعه برنامه های زمان بندی اجرای برنامه های عملیاتی و مشخص نمودن مسئول اجرا و کنترل کننده آن}

• Preparation of monitoring reports of processes and organizational areas

_{تهیه گزارشات پایش فرآیندها و حوزه های سازمانی}

_{بازاریابی و توسعه بازار} Marketing and market development

• Adjusting the work of various executive processes according to the set goals and workload and priorities

_{تنظیم کار فرآیندهای مختلف اجرائی متناسب با هدف های تعیین شده و حجم کار و اولویت ها}

• Cooperation in the preparation and development of the company’s short and long-term goals and the adjustment of sales and marketing plans and budgets

_{همکاری در تهیه و توسعه اهداف کوتاه و بلند مدت شرکت و تنظیم برنامه و بودجه فروش و بازاریابی}

• Cooperation in training the alphabet of the goals and executive policies of the company at the level of employees of the group

_{همکاری در آموزش الفبای اهداف و سیاست های اجرائی شرکت در سطح کارکنان زیر مجموعه}

• Organizing the activities of related unit managers, based on annual plans and management decisions

_{سازماندهی فعالیت های مدیران واحد مرتبط، بر اساس برنامه های سالانه و تصمیمات مدیریت}

• Reviewing and controlling analytical reports on how to obtain results and determining deviations and non-compliances from goals, process indicators, implementation methods, work instructions, self-evaluations, audits, and providing necessary corrective comments and following up on its implementation.

_{بررسی و کنترل گزارش های تحلیلی از چگونگی کسب نتایج و تعیین موارد انحراف و عدم انتطباق های پیش آمده از اهداف، شاخص فرآیند، روش های اجرایی، دستور العمل های کاری، خود ارزیابیها، ممیزیها ، و ارائه نظرات اصلاحی لازم و پیگیری اجرای آن}

• Holding daily or weekly meetings within the unit with employees to identify work and personal problems that affect work results and find suitable solutions to solve them.

_{تشکیل جلسات روزانه و یا هفتگی درون واحدی با کارکنان، برای شناسایی مشکلات کاری و شخصی اثر گذار بر نتایج کار و یافتن راهکار های مناسب برای رفع آنها}

• Establishing meetings of related management committees, supervising monitoring and measuring the activities carried out in accordance with the organization’s plans and participating in meetings for corrective and preventive decisions based on the statistical results of the activities.

_{تشکیل جلسات کمیته های مدیریت مرتبط، نظارت بر پایش و اندازه گیری فعالیتهای انجام یافته مطابق با برنامه های سازمان و شرکت در جلساتی که به جهت تصمیمات اصلاحی و پیشگیرانه بر اساس نتایج آماری فعالیتها باشد.}

• Examining current expenses according to the program and budget approvals in the relevant deputy

_{بررسی هزینه های جاری طبق مصوبات برنامه و بودجه در معاونت مرتبط}

• Arranging and communicating the work plan of the various processes of the relevant deputy, according to: the set goals – workload – priorities – monitoring the implementation of the notified approvals

_{تنظیم و ابلاغ برنامه کار فرایندهای مختلف معاونت مرتبط، متناسب با: هدف های تعیین شده – حجم کار – اولویت ها – نظارت بر اجرای مصوبات ابلاغ شده}

• Examining the training needs of the related processes and proposing a program to improve the skills of the unit’s employees based on the conditions of employment

_{بررسی نیاز های آموزشی فرایند های مرتبط و پیشنهاد برنامه ارتقای مهارت کارکنان واحد بر مبنای شرایط احراز شغل}

• Participating in policy development meetings and cooperating in the proper implementation of related process documentation

_{شرکت در جلسات توسعه سیاست ها و همکاری در حسن اجرای مستندات فرایند های مرتبط}

• Preparation of reward contracts for increasing sales processes, which include: marketing – market research – proposal of indicators, performance coefficients and agreement on them

_{تهیه قرارداد های پاداش افزایش فروش فرایند ها که شامل: بازاریابی – تحقیقات بازار – پیشنهاد شاخث ها، ضرایب عملکرد و توافق در مورد آنها}

• Carrying out detailed business correspondence with foreign sources in the field of import matters and approved rules and regulations

_{انجام مکاتبات تجاری دقیق با منابع خارج از کشور در زمینه امور واردات ضوابط و مقررات مصوب}

• Cooperation with the financial process in preparing profit and loss by project

_{همکاری با فرایند مالی در تهیه سود و زیان به تفکیک پروژه}

• Ensuring the continuous follow-up of the collection and sale of goods and services and other company’s debts from the debtors, in such a way that the company’s capital is received with the least risk of collection (without recession).

_{حصول اطمینان از پیگیری پیوسته وصول و وجوه فروش کالا و خدمات و سایر بستانکاری های شرکت از بدهکاران، به شکلی که سرمایه شرکت با کمترین ریسک وصول، دریافت ( بدون رکود ) گردد}

• Cooperation in checking and controlling receipts and payments and liquidity management through the preparation and implementation of periodic liquidity tables and presenting reports at the end of each period.

_{همکاری در بررسی و کنترل دریافت ها و پرداخت ها و مدیریت نقدینگی از طریق تهیه و تحقق جدول نقدینگی دوره ای و ارائه گزارش در پایان هر دوره}

• Participating in exhibitions inside and outside the country with the motive of expanding the sales market of the company’s products, introducing as many others as possible to the capabilities of the company and identifying the capabilities in the market and growth capabilities; Useful and solution-making use of the exhibition and the development of presenting a full report of this partnership

_{شرکت در نمایشگاه های داخل و خارج کشور با انگیزه گسترش بازار فروش کالاهای تولیدی شرکت، آشنا نمودن هرچه بیشتر دیگران با توانمندی های شرکت و شناسایی توانمندی های موجود در بازار و قابلیت های رشد؛ بهره گیری مفید و چاره ساز از نمایشگاه و توسعه ارائه گزارش کاملی از این مشارکت}

• Ensuring how to direct the requests to the production according to the time committed to the customers

_{حصول اطمینان از چگونگی هدایت شفارشات به تولید متناسب با زمان تعهد شده به مشتریان}

• Ensuring the coordination between order taking processes and operations management (order execution processes) in order to respond quickly and on time to customers.

_{حصول اطمینان از هماهنگی های ایجاد شده بین فرایند های اخذ سفارش و مدیریت عملیات ( فرایند های اجرای سفارش ) در راستای پاسخگویی سریع و بموقع به مشتریان}

• Ensuring the development and implementation of the necessary policies, sales and marketing and market research of the company

_{حصول اطمینان از توسعه و اجرای سیاست های لازم، فروش و بازاریابی و تحقیقات بازار شرکت}

• Full supervision of the implementation of the contract review in order to ensure the implementation of the company’s obligations

_{نظارت کامل بر اجرای بازنگری قرارداد به منظور حصول اطمینان از اجرای تعهدات شرکت}

• Monitoring the control of the number that each sales expert has announced in order to adapt to the market and the industry in accordance with the approved policies and to ensure the distribution of the work number.

_{نظارت بر کنترل شماره که هر کارشناس فروش جهت انتباق با بازار و صنعت مطابق با سیاست های مصوب اعلام شده و حصول اطمینان از توزیع منطبق شماره کار}

• Supervising the preparation and regulation of the cooperation contract, including the way of working, the geographical distribution of the region, the division of Sanat province within each region, the way of distributing the work number and how to communicate and implement the annual plan and budget and how to make it effective at the end of the year.

_{نظارت بر تهیه و تنظیم قرارداد همکاری شامل نحوه کار، توزیع جغرافیائی منطقه، تقسیم بندی استان صنعت در داخل هر منطقه، نحوه توزیع شماره کار و چگونگی ابلاغ و اجرای برنامه و بودجه سالانه و نحوه اثر دهی آن عمکرد پایان سال}

• Designing and determining the mechanism of receipts and payments between regions and centers and agencies

_{طراحی و تعیین مکانیزم دریافتها و پرداختها بین مناطق و مراکز و نمایندگی ها}

• Guiding, controlling and evaluating the performance of regional managers and sales experts according to the mechanisms established in the department related to commerce

_{هدایت، کنترل و ارزیابی عملکرد مدیران مناطق و کارشناسان فروش با توجه به مکانیزم های ایجاد شده در اداره مربوط به بازرگانی}

• Designing and determining the credit mechanism for each region based on the approved policies according to the mechanisms established in the Department of Commerce.

_{طراحی و تعیین مکانیزم اعتباری برای هر منطقه بر اساس سیاستهای پیش برنده مصوب با توجه به مکانیزم های ایجاد شده در اداره مربوط به بازرگانی}

• Pursuing the implementation of project sales synergy process under the guidance of experts and sales engineering of the company with the aim of increasing added value

_{پیگیری اجرای فرایند هم افزایی فروش پروژه با هدایت کارشناسان و مهندسی فروش شرکت با هدف افزایش ارزش افزوده}

• Creating the necessary and appropriate organization for the implementation of the approved programs and continuous cooperation in the field of launching and fully exploiting all the planned programs and works.

_{ایجاد سازمان لازم و منتاسب برای اجرای برنامه های تأئید شده و همکاری مستمر در زمینه راه اندازی و بهره برداری کامل از همه برنامه ها و کار های پیش بینی شده}

• Participation in meetings: associations, unions, professional cooperatives, seminars, scientific and professional courses with the aim of being aware of all events related to the company’s work and increasing the level of knowledge required.

_{شرکت در جلسات: انجمن ها، اتحادیه ها، تعاونی های حرفه ای، سمینار ها، دوره های علمی و حرفه ای با هدف آگاه بودن از همه رخداد های وابسته به کار شرکت و بالا بردن میزان دانش مورد نیاز}

• Information protection, document control and customer record keeping. Ensuring the effectiveness of the implementation of the customer satisfaction process

_{حفاظت از اطلاعات، کنترل مستندات و نگهداری سوابق مشتری. حصول اطمینان از اثر بخشی اجرای فرایند رضایت سنجی مشتریان}

• Development and implementation of plans for growth and expansion of new markets using all proven and new methods

_{توسعه و اجرای برنامه های رشد و گسترش بازار های تازه با استفاده از همه شیوه های تأئید شده و جدید}

• Reaching the comprehensive market of customer orders and performing contractual services for customers

_{دستیابی به بازار فراگیر سفارش های مشتریان و انجام خدمات پیمانی برای مشتریان}

• Development and implementation of comprehensive marketing and market research programs for the sale of products and services provided by the company’s approved suppliers

_{توسعه و اجرای برنامه های فراگیر بازاریابی و تحقیقات بازار برای فروش محصولات و خدمات ارائه شده توسط شرکت تأمین کنندگان تأئید شده}

• Reviewing the results of customer satisfaction surveys, implementing corrective decisions, solving problems related to dissatisfaction, and improving the results in the next survey period.

_{بررسی نتایج رضایت سنجی مشتریان، اجرای تصمیمات اصلاحی برطرف کردن مشکلات مربوط به نارضایتی ها و ارتقاء نتایج در دوره بعدی نظر سنجی}

• Attracting new customers and keeping old customers (marketing)

_{جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان قدیم ( بازارداری )}

• Pursuing marketing plans and market research in order to pay attention to customer and market orientation (market orientation), marketing research and market research (market science), finding the target market and segmenting the market and creating an increase in market share (marketing), making suitable and findable mental image for the customer (marketing)

_{پیگیری جهت تحقق برنامه های بازاریابی و تحقیقات بازار در راستای توجه به تمایل و گرایش به مشتری و بازار ( بازارگرایی )، تحقیقات بازاریابی و بررسی بازارها ( بازارشناسی )، یافتن بازار هدف و بخش بندی بازار و ایجاد افزایش سهم بازار ( بازاریابی )، ساختن تصویر ذهنی مناسب و یافتنی برای مشتری ( بازارسازی )}

Human and administrative resources     _{منابع انسانی و اداری}

A: planning: _{برنامه ریزی}

• Identifying the goals and strategies of human resources in line with the organization’s mission and goals

_{شناسایی اهداف و استراتژی های منابع انسانی در راستای رسالت و اهداف سازمان}

• Designing and updating the organizational structure

_{طراحی و به روز آوری ساختار سازمانی}

• Forecasting the demand of manpower quantitatively and qualitatively based on the organizational structure

_{پیش بینی تقاضای نیروی انسانی از لحاظ کمی و کیفی بر اساس ساختار سازمانی}

• Studying and understanding the labor market and executive ability of human resources

_{مطالعه و شناخت بازار کار و توان اجرایی نیروی انسانی}

• Planning and forecasting about attrition, adjustment, recruitment, transfer, appointment, and promotion of workers

_{برنامه ریزی و پیش بینی در مورد ریزش، تعدیل، جذب، انتقال، انتصاب، و ترفیع کار کنان}

• Cost forecasting and budgeting of human resources

_{پیش بینی هزینه ها و بودجه بندی منابع انسانی}

_{طراحی شغل و کار} B: Job and work design

• Analyze jobs, define job descriptions and develop levels of responsibilities and authority as well as qualification requirements

_{تجزیه و تحلیل مشاغل، تعریف شرح مشاغل و توسعه سطوح مسئولیت ها و اختیارات و همچنین شرایط احراز}

• Definition of committees and working groups

_{تعریف کمیته ها و گروه های کاری}

• Designing the career development path, workflow and job enrichment, organizational job evaluation

_{طراحی مسیر پیشرفت شغلی، گردش کاری و غنی سازی شغلی، ارزشیابی مشاغل سازمانی}

• Providing hardware and software infrastructures and tools to carry out activities

_{ارائه زیر ساخت ها و ابزار های سخت افزاری و نرم افزاری جهت انجام فعالیت ها}

C: attraction and provision    _{جذب و تأمین}

• Human resource planning

_{برنامه ریزی تأمین نیروی انسانی}

• Suggesting an alternative review (overtime/shift work)

_{پیشنهاد بررسی جایگزین ( اضافه کاری / شیفت کاری )}

• Development of employment policies (temporary, part-time employees, outsourcing, etc.)

_{توسعه سیاست های استخدامی ( کارکنان موقت، پاره وقت، برون سپاری و …)}

• Recruitment from internal sources (appointments, transfers, promotions)

_{کارمند یابی از منابع داخلی ( انتصابات، انتقالات، ترفیعات )}

• External (recruitment channels including organizations, universities, etc.)

_{خارجی ( کانال های جذب شامل سازمان ها، دانشگاه ها و … )}

• Determining and developing general employment conditions, interviews and employment tests

_{تعیین و توسعه شرایط عمومی استخدام، مصاحبه ها و آزمون های استخدامی}

• Arranging contracts and issuing personnel orders for the company’s employees

_{تنظیم قرارداد ها و صدور احکام پرسنلی کارکنان شرکت}

• Reviewing records and filing personnel files, creating and updating the human resources database

_{بررسی سوابق و تشکیل پرونده پرسنلی، ایجاد بروز رسانی بانک اطلاعاتی منابع انسانی}

• Participation in introducing new personnel to the organization and monitoring and evaluation during trial periods

_{مشارکت در آشنا سازی پرسنل تازه وارد به سازمان و نظارت و ارزیابی در طول دوره های آزمایشی}

D: Education   _آموزش

• Determining the needs through the analysis of the existing and desired distance and educational goals according to the program and outside the program

_{تعیین نیازها از طریق تحلیل فاصله موجود و مطلوب و اهداف آموزشی مطابق برنامه و خارج از برنامه}

• Educational planning and development of the organization’s education budget

_{برنامه ریزی آموزشی و توسعه بودجه آموزش سازمان}

• Evaluation of professors and institutions in charge of conducting training courses

_{ارزیابی اساتید و موسسات متولی برگزاری دوره های آموزشی}

• Monitoring the implementation of educational courses and commitments

_{نظارت بر اجرای دوره ها و تعهدات آموزشی}

• Measuring the effectiveness of training courses

_{اندازه گیری اثر بخشی دوره های آموزشی}

• Assessing the need for holding extracurricular training courses

_{نیاز سنجی برگزاری دوره های آموزشی خارج از برنامه}

_{نظام ارزیابی و مدیریت عملکرد}       E: Performance evaluation and management system

• Translating the mission and goals of the organization to the goals of the units and processes

_{ترجمه مأموریت و اهداف سازمان به اهداف واحد ها و فرایند ها}

• Determining acceptable performance levels at the level of individuals, units and work groups

_{تعیین سطوح عملکردی قابل پذیرش در سطح افراد، واحد ها و گروه های کاری}

• Determining indicators and evaluation criteria

_{تعیین شاخص ها و معیار های ارزیابی}

• Performing periodical evaluations and measuring efficiency and effectiveness at the level of individuals, units and work groups

_{انجام ارزیابی های دوره ای و اندازه گیری کارایی و اثر بخشی در سطح افراد، واحد ها و گروه های کاری}

• Feedback to personnel regarding performance indicators

_{بازخورد به پرسنل در خصوص شاخص های عملکردی}

• Development of beneficial educational needs from the evaluation system

_{توسعه نیاز های آموزشی سودمند از نظام ارزیابی}

• Offer compensation, benefits, transfers, appointments, promotions, layoffs or suspensions

_{پیشنهاد پاداش، مزایا، انتقال، انتصاب، ترفیع، اخراج یا تعلیق}

F: Development of a comprehensive compensation system      _{توسعه نظام جامع جبران خدمت}

• Designing and monitoring the good implementation of the salary and direct payment system (fixed, supplementary salary and performance payment system)

_{طراحی و نظارت بر حسن اجرای نظام حقوق و پرداخت مستقیم ( حقوق و دستمزد ثابت، تکمیلی و نظام پرداخت عملکردی )}

• Design and performance on the good implementation of salary and indirect payment system including benefits and services (types of insurance, medical and welfare services)

_{طراحی و عملکرد بر حسن اجرای نظام حقوق و پرداخت غیر مستقیم شامل مزایا و خدمات ( انواع بیمه، خدمات درمانی و رفاهی )}

G: Support and continuous improvement        _{حمایت، پشتیبانی و بهبود مستمر}   

• Informing human resources and providing clear and reasonable policies

_{اطلاع رسانی منابع انسانی و ارائه خط و مشی های شفاف و معقول}

• Implementing motivational programs and measuring job satisfaction

_{اجرای برنامه های انگیزشی و سنجش رضایت شغلی}

• Planning and holding ceremonies, seminars and special meetings

_{برنامه ریزی و برگزاری مراسم، سمینار ها و نشست های ویژه}

• Design and implementation of participation system and suggestion system

_{طراحی و اجرای نظام مشارکت و نظام پیشنهادات}

• Planning and implementation of plans for problem solving and improvement of human resources processes, as well as conducting research in the field of human resources with the help of universities and specialized institutions

_{برنامه ریزی و اجرای طرح های عارضه یابی و بهبود فرایند های منابع انسانی و همچنین اجرای تحقیقات در حوزه منابع انسانی با کمک دانشگاه ها و موسسات تخصصی}

• Planning and implementing projects related to and learning human resources, including research activities, articles, books, participation in conferences, workshops and seminars, etc.

_{برنامه ریزی و اجرای طرح های مرتبط با  و یادگیری منابع انسانی از جمله فعالیت های تحقیقاتی، مقالات، کتب، شرکت در کنفرانس ها، کارگاه ها و سمینار ها و …}

• Participation in the design and deployment of human resources software

_{مشارکت در طراحی و استقرار نرم افزار های حوزه منابع انسانی}

H: Development and deployment of various quality, safety and health and environmental management systems with the coordination of the management representative

_{توسعه و استقرار انواع سیستم های مدیریت کیفیت، ایمنی و بهداشت و زیست محیطی با هماهنگی نماینده مدیریت}

• Formation of specialized working groups in order to establish and deepen management systems

_{تشکیل کارگروه های تخصصی به منظور استقرار و تعمیق سیستم های مدیریت}

• Creating, modifying and revising the documents and instructions required by the processes

_{ایجاد، اصلاح و بازنگری مستندات و دستور العمل های مورد نیاز فرایندها}

• Follow-up of records based on documents

_{پیگیری ثبت رکورد ها بر اساس مستندات}

• Creating and completing the network for recording records in the form of software

_{ایجاد و تکمیل شبکه جهت ثبت رکورد ها در قالب نرم افزار}

• Training and implementation of systems internal audit process

_{آموزش و اجرای فرآیند ممیزی داخلی سیستم ها}

• Organizing management review meetings and reporting points that can be improved in the company and providing executive solutions

_{تشکیل جلسات بازنگری مدیریت و گزارش نکات قابل بهبود شرکت و اراه راهکار های اجرایی}

• Follow-up of external audits until the issuance and registration of relevant certificates

_{پیگیری انجام ممیزی خارجی تا صدور و ثبت گواهی نامه های مربوطه}

• Monitoring and ensuring the effectiveness of current management systems in the organization and compliance with standards requirements

_{نظارت و حصول اطمینان از اثر بخشی سیستم های مدیرتی جاری در سازمان و رعایت الزامات استانداردها}

I: Organizational Structure_{ساختار سازمانی}

• Holding meetings to review and revise the organizational structure

_{تشکیل جلسات بررسی و بازنگری ساختار سازمانی}

• Development and updating and following up on the approval of the organizational structure

_{توسعه و بروز رسانی و پیگیری تصویب ساختار سازمانی}

• Development of missions and description of duties of units

_{توسعه ماموریت ها و شرح وظایف واحد ها}

• Full responsibility for supervising the implementation of the structure and supervising the recruitment and issuance of orders in the form of the approved structure

_{مسئولیت کامل نظارت بر اجرای ساختار و نظارت بر استخدام و صدور احکام در قالب ساختار مصوب}

• Preparation of periodic reports on how the structure is implemented

_{تهیه گزارشات ادواری از نحوه اجرای ساختار}

J: Preparation of reports        _{تهیه گزارشات}

• Preparation of strategic planning reports (market research reports, strategic planning document and operational plans)

_{تهیه گزارشات حوزه برنامه ریزی راهبردی ( گزارشات مطالاعات بازار، سند برنامه ریزی استراتژیک و برنامه های عملیاتی )}

• Preparation of internal audit reports

_{تهیه گزارشات ممیزی داخلی}

• Preparation of reports on the elimination of external audit non-conformities

_{تهیه  گزارشات رفع عدم  انطباق های ممیزی خارجی}

• Preparation of board reports

_{تهیه گزارشات هیئت مدیره}

• Preparation of management reports requested by the senior manager

_{تهیه گزارشات مدیریتی مورد درخواست مدیر ارشد}

• Preparing periodical reports of the company’s performance to be presented in the board of directors’ meetings

_{تهیه گزارشات ادواری از عملکرد شرکت جهت طرح در جلسات هیئت مدیره}

K: Information Technology      _{فناوری اطلاعات}

• Participation in the planning and deployment of the mechanized information management system

_{مشارکت در طرح ریزی و استقرار نظام مدیریت اطلاعات مکانیزه}

• Development of the organization’s information and communication technology policy and comprehensive plan

_{توسعه خط مشی و طرح جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات سازمان}

• Supervising the affairs of ITC regarding software, hardware and network

_{نظارت بر امور حوزه ITC در خصوص نرم افزار، سخت افزار و شبکه}

• Management control of existing networks and monitoring maintenance operations and access permissions in the network environment

_{کنترل راهبری شبکه های موجود و نظارت بر عملیات نگهداری و مجوزهای دسترسی در محیط شبکه}

• Providing and upgrading hardware and network infrastructures

_{تهیه و ارتقای زیر ساخت های سخت افزاری و شبکه}

• Checking and determining the hardware, software, and networks required by different units

_{بررسی و تعیین سخت افزارها، نرم افزار ها، و شبکه های مورد نیاز واحد های مختلف}

• Supervision and management of hardware maintenance and repairs

_{نظارت و مدیریت بر نگهداری و تعمییرات سخت افزار ها}

• Identifying and analyzing risk and planning about possible risks in the field of information technology

_{شناسایی و تحلیل ریسک و برنامه ریزی در مورد خطرات احتمالی در حوزه فناوری اطلاعات}

• Participation in the design and establishment of the website and the creation of the portal and the optimization of the web information network

_{مشارکت در طراحی و استقرار وب سایت و ایجاد پورتال و  و بهینه سازی شبکه اطلاع رسانی تحت وب}

L: Attend meetings      _{شرکت در جلسات}

• Holding the appointment committee as the secretary of the committee

_{برگزاری کمیته انتصابات به عنوان دبیر کمیته}

• Participation in education policy committee meetings

_{شرکت در جلسات کمیته سیاستگذاری آموزش}

• Participation in the meetings of the systems and methods committee

_{شرکت در جلسات کمیته سیستم ها و روش ها}

• Attending internal and external audit meetings and systems improvement

_{حضور در جلسات ممیزی داخلی و خارجی و بهبود سیستم ها}

• Attending strategic planning meetings and monitoring performance indicators

_{حضور در جلسات برنامه ریزی استراتژیک و پایش شاخص های عملکردی}

• Attending other case meetings

_{حضور در سایر جلسات موردی دیگر}

M: Other general skills       _{سایر مهارت های عمومی}

• Preparation of routine and case reports in the field of human resources and administration

_{تهیه گزارش های روتین و همچنین موردی در حوزه منابع انسانی و اداری}

• Development of procedures, regulations and instructions in the field of human resources based on the policy determined by the board of directors in each of the sub-processes of human resources.

_{توسعه رویه ها، مقررات و دستور العمل های حوزه منابع انسانی بر اساس خط مشی تعیین شده توسط هیات مدیره در هر یک از زیر فرایند های منابع انسانی}

• Creating necessary coordination and planning in relation to the duties and responsibilities of the parts under supervision and coordination with other units of the company

_{ایجاد هماهنگی و برنامه ریزی های لازم در ارتباط با وظایف و مسئولیتهای قسمت های تحت نظارت و هماهنگی با سایر واحد های شرکت}

• Ensuring the performance of the employees of the areas under supervision

_{حصول اطمینان از عملکرد کارکنان قسمت های تحت سرپرستی}

• Planning, organizing, directing, monitoring, controlling and creating the necessary coordination in the activities and actions of your unit, including human and administrative resources, HES, ICT

_{برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، نظارت، کنترل و ایجاد هماهنگی های لازم در فعالیت ها و اقدامات واحد خود از جمله منابع انسانی و اداری، HES، ICT}

• Planning and carrying out the necessary measures for optimal use of the resources and facilities of the unit under supervision

_{برنامه ریزی و انجام اقدامات لازم برای استفاده مطلوب از منابع و امکانات واحد تحت نظارت}

• Taking the necessary measures in order to create a suitable work environment in order to encourage people to work, to create the role of creativity and initiative in employees

_{انجام اقدامات لازم به منظور ایجاد محیط مناسب کار در جهت ترغیب افراد به کار، ایجاد نقش خلاقیت و ابتکار در کارکنان}

• Continuous review of administrative methods, doing things and improving them in order to increase productivity in work

_{بررسی مستمر روشهای اداری، انجام امور و بهبود آنها در جهت بالا رفتن بهره وری در کارها}

• Controlling and monitoring the weekly operation report and final approval and sending to the CEO

_{کنترل و نظارت بر گزارش عملیات هفتگی و تأئید نهایی و ارسال مدیر عامل}